Oversigt | Virksomhedsomdannelse Abonner på denne kategori (RSS)

Brevkasse: Omdanne IVS til ApS – hvordan med kapitalen?

SpørgsmålHej Anette

Jeg har et IVS som jeg dannede for et par år siden, det burde have været som APS men tingene skulle bare gå lidt hurtigt dengang. Nu er sagen den at jeg gerne vil omdanne til APS og har efter dette regnskabsår en egenkapital på 80.000,-. Så burde omdannelsen være en formsag. Men det er det iflg. min revisor ikke. Men skal så åbenbart kigge på det efterfølgende kvartal også, og da jeg kun har 4% af min omsætning i dette kvartal er der på papiret et stort underskud og derfor kan man ikke omdanne selskabet. Kan det virkeligt være rigtigt?

Så nu er den nye lov at alle ivs selskaber skal omdannes til APS inden for to år. Så hvis jeg om to år har en egenkapital på lad os sige 150.000 i årsregnskabet men til gengæld et budgetteret underskud i 1. kvartal på 111.000, bliver mit selskab så tvangsopløst? Det virker jo helt vanvittigt når man har overskud hvert år. Er godt klar over jeg kan skyde de 40.000 ind som anpartskapital men kapitalen er jo til stede i selskabet.

Mvh
Jesper

SvarHej Jesper

Jeg har rådført mig med statsaut. revisor Søren Revsbæk, og han svarer:

“Det korte svar er ja, man skal også se på det efterfølgende kvartal. Det lange svar er:

Vil man omregistrere sit IVS til et ApS, skal der nu være kr. 40.000 i egenkapital, og det skal dokumenteres. Det kan man nu fremover gøre på to måder.

Enten så lader man sit regnskab revidere (altså rigtig revision). Hvis revisor laver en påtegning uden bemærkninger, og der samlet er de kr. 40.000, så kan man beslutte at omdanne selskabet på den ordinære generalforsamling. Det har man 5 måneder til. Så, hvis selskabet slutter regnskabsår pr. 31.12., og der er der er de kr. 40.000, så kan man altså beslutte det hele frem til 31/5. Det står i den ny lovs § 5, stk. 1.

Men, det er nok de færreste som lader deres IVS revidere, så vi er ovre i den anden mulighed: En vurderingsmandserklæring.

En vurderingsmandserklæring vil sige, at revisor laver en erklæring om, at nu er der de kr. 40.000, og man kan omregistrere til ApS. I sådan en erklæring skal man se på om “kapitalen er til stede på beslutningstidspunktet”, og den må maksimalt være 4 uger gammel. Det vil sige, at vil man fejre Hendes Majestæt Dronningens fødselsdag ved at omregistrere sit IVS til ApS den 16. april 2019, så skal der laves en erklæring om, at de kr. 40.000 er på plads nu. Regnskabet pr. 31.12.18. kan ikke bruges, for det er mere end 4 uger gammelt.

I praksis vil man nok se på bogføringen, f.eks. pr. 31.3.19., og bruge den til at se, om kapitalen er der. En revisorerklæring om omregistrering af IVS til ApS har det man kalder “høj grad af sikkerhed.” Det vil sige, at revisor skal lave et grundigt kontrolarbejde – revisionsarbejde – for at tjekke værdierne. Det er ikke som at opstille et regnskab, hvor man bare læser tallene igennem. Så, man skal også være forberedt på at det kan tage tid at lave erklæringen.”

Søren kan kontaktes via Revsbæk Revision.

Dbh.
Anette


Søren Revsbæk er forfatter til bogen Skat for selvstændige – med virksomhedsordningen. Den finder du i Regnskabsskolens bogshop her:

Kommentarer { 0 }

Vil du have et Iværksætterselskab? Så skal du skynde dig!

Uret tikkerJeg følger med i FSRs nyheder og har lige læst om, at Erhvervsministeriet har undersøgt iværksætterselskaberne, som har eksisteret siden 2014. Der er over 40.000 af slagsen.

Det viser sig (og for mig ikke overraskende), at der er flere problemer med iværksætterselskaberne end med anpartsselskaberne: På grund af den lave indskudskapital er det oplagt at lave et iværksætterselskab, hvis formålet er snyd og svindel. Og det er da også det, der er problemet ifølge FSR og Erhvervsministeriet. Du kan læse nyheden, som linker videre til undersøgelsens resultater, her: FSR: Iværksætterselskaberne er et kuldsejlet eksperiment

Personligt har jeg ikke været i kontakt med iværksætterselskaber, som svindler. Men jeg har været i kontakt med rigtig mange iværksættere, som af forskellige rådgivere er blevet anbefalet at lave et IVS (altså et iværksætterselskab) – uden at disse rådgivere har gjort sig den ulejlighed at gennemgå alle de regler og administrative rutiner, der følger med. Og det tager jo tid at lukke sådan et selskab, hvis man skulle have fortrudt. Der skal indhentes betalingserklæring fra SKAT, og langt de fleste har brug for en revisor eller tilsvarende – og det koster jo alt sammen. Et af problemerne i den ovennævnte rapport er, at rigtig mange IVS-er bliver sendt til tvangsopløsning, hvilket altså er en lukning på statens regning.

Så nu trækker mange i trådene for, at IVS’erne skal afskaffes. Vil du have et? Så må du hellere til at rykke nu :).


Læs om regnskabskravene i forskellige virksomhedstyper – og meget, meget mere i Forstå dit regnskab – og dine konkurrenters

Kommentarer { 0 }

Ændringer i selskabsloven

Den 1. juli 2018 skete der nogle ændringer i selskabsloven:

  • Kravet til selskabskapital for aktieselskaber var tidligere 500.000 kr. – det er nu nedsat til 400.000 kr.
  • Har du ikke fået registreret virksomhedens reelle ejere, kan det fremover medføre tvangsopløsning.
  • Selskaber med begrænset ansvar (SMBA) og foreninger med begrænset ansvar (FMBA) kan nu omdannes til aktieselskaber.

Læs mere om ændringerne på Erhvervsstyrelsens hjemmeside: Ændringer i selskabsloven er trådt i kraft

Kommentarer { 0 }

Brevkasse: SU-modtagere med I/S – kan vi bruge virksomhedsskatteordningen?

SpørgsmålHej Anette.

Jeg har søgt højt og lavt efter hjælp til skattereglerne for vores I/S i forhold til at være studerende, og jeg fandt så et svar fra dig, som  dog ikke passede på vores specifikke problem – Så jeg prøver at spørge, og håber på at du ser vigtigheden i mit spørgsmål :)

Vi er 3 studerende som har startet et I/S. Vi får alle SU. Overskuddet i virksomheden tæller jo med i vores personlige indkomst = vi  kommer til at tjene for meget i forhold til SU, og skal så betale tilbage.

Så har jeg undersøgt muligheden for at benytte virksomhedsordningen, så vi bare kan spare pengene op i virksomheden (vi vil gerne  bruge dem på at omregistrere virksomheden til et Aps.), og derfor kun betale 25 % i skat af pengene – så vidt jeg kan forstå. Men de tæller jo stadig med i vores personlige indkomst.

Hvis nu vi så ingen penge trækker ud, før virksomheden er omregistreret til et Aps (når vi har tjent kapitalen), og samtidig lader  pengene blive i virksomheden – Hvad så med de penge som allerede har talt som personlig indkomst? Vi har jo i virkeligheden aldrig fået personlig gavn af de penge, men de har talt med i personlig indkomst og vi har betalt skat af dem? Bliver det så modregnet eller hvordan? :/

Jeg håber du forstår min problemstilling og har lyst til at bruge tid på den.

MANGE tak!

Med venlig hilsen
Troels

SvarHej Troels

Hvis I lader pengene stå i virksomheden og undlader at hæve dem, går de ikke med i beregningen af jeres SU. Pengene kommer til at tælle med som “delvist beskattede”, og når I senere hæver dem, kommer I derfor kun til at betale den skat, I ikke allerede har betalt med a conto skatten på 25%. Der kan være tale om en udskudt skat, hvis I bruger midlerne til at oprette et ApS med (og dermed får I stadig skattemæssigt gavn af dem).

Dog ville jeg i jeres tilfælde lige konsultere en skatteeksepert for at høre, hvordan man angriber selskabsdannelsen, når der som i jeres tilfælde er tale om tre ejere. For lige den konstruktion har jeg aldrig set gennemført før, så der kan være nogle udfordringer, som jeg ikke er opmærksom på.

Dbh.
Anette

Kommentarer { 2 }

Brevkasse: S.M.B.A. eller ApS?

Hej Anette

Vi er et par stykker, som er ved at starte et bureau sammen, og vi er i tvivl om selskabsformen. Vi har læst på Amino, og det ser ud til, at S.M.B.A er løsningen, fordi man kan begrænse sit ansvar uden at skulle indskyde kapital, og der er ingen krav til årsregnskab o.s.v. Samtidig ser det ud, som om der er ret mange revisorer derinde, som ikke synes, det er en god idé, men det er svært at forstå hvorfor. Er det bedre for os at oprette et ApS? Og hvorfor? og hvad er forskellen?

Et Selskab Med Begrænset Ansvar er ikke det samme som et ApS uden ansvarlig egenkapital. Der er nogle andre krav til selskabet, blandt andet skal organiseringen af selskabet – herunder stemmeret og udlodning af udbytte – være markant anderledes end et ApS, ellers vil ansøgningen blive afvist i Erhvervs- og Selskabsstyrelsen.

Jeg har ikke så stor erfaring med SMBA virksomheder, Inloco Regnskab bogfører kun for en enkelt foreløbig, og i den ende er der ingen forskel på, hvordan man skal gøre: Begge typer skal leve op til kravene i Bogføringsloven. Det er rigtigt, at I kan spare revision og indsendelse af årsrapport til Erhvervs- og Selskabsstyrelsen, men I skal så udfylde en undtagelseserklæring i stedet.

Personligt har jeg inten holdning for eller imod SMBA generelt. Der kan være vældig gode grunde til at lave både SMBA og måske især AMBA. Men de helt store kreditter kan man vel ikke give til en virksomhed, hvor ingen hæfter personligt eller med en anpartskapital, og som hemmeligholder deres regnskaber. Så jeg tror ikke, at jeres virksomhed står specielt bedre ved et SMBA end ved et ApS.

Læs mere om S.M.B.A hos Erhvervs- og Selskabsstyrelsen. De har en fin lille vejledning her.

Kommentarer { 0 }

Franciskanerserien – nu som e-bøger

Brian Brandt, som du måske kender fra hans udmærkede iværksætterblog har startet e-bogsforlaget Myll. Tillykke til Brian med den nye virksomhed.

Siden Franciskanerserien er blevet trykt i små oplag og vi jævnligt løber tør for bøger, virker det som en naturlig ting at overgå til e-udgivelse. Lige pt. er der frit valg, men efterhånden som vi løber tør for trykte eksemplarer, vil vi alene sælge Franciskanerserien gennem Myll.

Du kan fra i dag  købe Franciskanerserien som e-bøger og dermed få leveret med det samme. Klik på et link for at komme til Forlaget Mylls bogsalg:

Iværksætterord

Årsregnskab for enkeltmandsvirksomheder

Nøgletal i praksis

Dine første ansatte

En aftale er en aftale

Virksomhedsordningen – sådan planlægger du din skat

Kommentarer { 4 }

Selskab eller personligt ejet virksomhed?

Hej A, du har været omkring det i din brevkasse – men livrem og seler… Jeg er ved at starte lille firma – kun med mig selv i første omgang – en virksomhed hvor jeg vil tilbyde ydelser som konsulent indenfor TV-produktion. Det kan være udvikling af programmer, ide-udvikling, coaching, redaktøropgaver på prgr. etc etc. Jeg vil nok få opgaver hvor jeg lader mig ansætte af produktionsselskab til tidsbegrænsede opgaver – men vil ikkeudelukke at jeg selv sætter produktioner i gang. f.eks. indenfor web. HVAD skal jeg vælge – revisorer siger Aps – andre siger enkeltmandsfirma…? Jeg vil skulle investere i en del computer udstyr, telefon, oprettelse af hjemmeside  – kan man bruge af de 125.000 kr til det? på forhånd tak.

Jeg har skrevet et indlæg omkring interessentskaber kontra anpartsselskaber her: https://anettesand.dk/2007/omdannelse-fra-is-til-aps/ Nu er det jo ikke et I/S, du vil lave, men alligevel er der en god oversigt over forskellen mellem personligt ejede virksomheder og selskaber i det blogindlæg.

Jeg skal kende mere til sagen for at kunne sige, hvorfor revisorerne anbefaler ApS. (En sjælden gang imellem møder man en revisor, som anbefaler ApS, fordi der er mere forretning i det for revisoren, men det er meget sjældent, heldigvis.) Men på grundlag af det, du har skrevet, altså at du skal lave konsulentbistand og ikke have nogle ansatte, kan jeg ikke se, hvorfor du ikke kunne starte med en enkeltmandsvirksomhed. Evt. kan du starte sådan, og hvis det så går godt, kan du lave en skattefri virksomhedsomdannelse til ApS året efter. Det er der nogle gange god fornuft i.

Nogle af de poster, du omtaler, vil kunne indeholdes i de 125.000 kr. men langt fra alle, eller nærmere: De færreste. PC-eren, hvis den er dyr. Ellers formentlig ikke.  Jeg vil foreslå, at du kommer til et af vores info-møder, hvor netop den slags spørgsmål ofte er oppe at vende. Og hvor vi kan tale lidt mere om fordele og ulemper ved de forskellige virksomhedsformer. Klik her.

Kommentarer { 0 }

Stiftende generalforsamling i Anette Sand A/S

Den stiftende generalforsamling er fastsat til tirsdag, den 26. februar. Aktieselskabet kan ikke stiftes, før vi er klar med mit eget (altså Inloco Regnkabs) regnskab, fordi mit indskud skal være på plads (via det nye holdingApS: Anette Sand ApS), før det hele spiller, som advokat og revisor vil have det. Indbydelse sendes ud særskilt til ejerkredsen.

Det bliver SÅ rart at få det hele på plads også med den strukturelle del af virksomheden.  Nu skal jeg så finde ud af, om jeg kan formå Danløn til at lade min aftale overgå fra den ene virksomhed til den anden. Sidst jeg prøvede, kunne det ikke lade sig gøre, men jeg prøver igen.

Men ellers går det fremad med flytningen: Bordene skulle komme først i næste uge, stolene er kommet. Vi har internetadgang og fra i morgen også netværk til alle PC-ere og IP-telefoni i alle kontorer. Vi regner med at telefonerne  så også virker fra i morgen, ellers må du fortsat maile, hvis du skal have fat i os.

Og vi holder, som planlagt, housewarming, også i morgen, fredag den 4. januar 2008 kl. 14.00 – 17.00 på Frederiksberg Allé. Kik forbi, hvis du har tid.

Kommentarer { 0 }

Blogprisen: Husk at stemme inden juleaften!

Anette Sand A/S begynder så småt at markere sig hist og pist, selvom vi slet ikke eksisterer endnu. Men regninger til “Anette Sand A/S under stiftelse” begynder så småt at løbe ind, for vi skal flytte mellem jul og nytår, og den slags medfører jo altid nogle udgifter. Men det var slet ikke det, jeg skulle skrive om. Men en lille donation:

Vi har et sæt Franciskanerbøger som (eneste) 2. præmie i den store bloggerkonkurrence. Og det er nu, du skal stemme, der er flere virkelig gode bud blandt de fem finalister.

Det er her, det sker: blogprisen.dk

Vedrørende flytning og reception, flere har spurgt om, hvor sedlen er, når man har slettet nyhedsbrevet. : Se her.

Kommentarer { 0 }

Omdannelse fra I/S til ApS

Hej Anette. Du må lige hjælpe mig her, hvis du kan. Jeg har været til møde hos revisoren og han mener at vi skal lave et ApS nu til årsskiftet, men jeg kan ikke helt få overblik over, hvorfor det er, vi skal det. Hvad er fordelen for os?

Du har spurgt om fordele og ulemper ved at omdanne jeres I/S til et anpartsselskab. Det er blevet relevant at tale om nu, hvor jeres overskud ser ud til at være på et niveau, som er højere, end hvad I har brug for at hæve til privatforbrug og fordi jeg ved, at du går og har mange ideer til, hvad “man” ellers kunne lave. Ellers ville virksomhedsordningen også være en mulighed.

Ulemperne ved at omdanne til et ApS er:

  1. Firmaøkonomi og privatøkonomi skal være helt adskilt: I må ikke låne penge af firmaet men skal have alle jeres hævninger udbetalt som løn med A-skat – skattekort, som almindelige lønmodtagere. (Vi bruger Danløn, det er meget, meget let og koster 15 kr. pr. medarbejder pr. måned). Det med lønnen mener jeg nu også kan være en fordel :-)

  2. Årsregnskabet SKAL laves. Lige nu vælger I at få hjælp til årsregnskab hos en revisor, hvor I godt kunne klare jer med mindre. Men hvis I omdanner til et ApS, skal årsregnskabet indsendes hvert år til Erhvervs- og Selskabsstyrelsen til offentliggørelse (omsætningen og vareforbruget kan hemmeligholdes).

  3. Man skal indskylde mindst 125.000 kr. i ansvarlig kapital – men dem kan I indskyde i form af varelager og andre værdier. Og I har jo pengene.

Foredelene ved at omdanne til et ApS er:

  1. Ansvarsbegrænsning: I hæfter kun med selskabet, ikke med jeres privatøkonomi. I tilfælde af, at firmaet laver en ansvarspådragende brøler. I I/S-et hæfter I solidarisk og ubegrænset, dvs. der er slet ingen adskillelse mellem jeres private midler og firmaets i ansvarsmæssig henseende.

  2. Løbende beskatning: Selskabet bliver beskattet med 25%. I kan hvert år hæve løn, f.eks. op til topskattegrænsen og herudover udbytte, som udbetales også med lav beskatning. Resten kan stå i selskabet til senere brug eller flyttes op til et holdingselskab, hvor det – uden yderligere beskatning – kan bruges til at iværksætte andre aktiviteter.

  3. Overskuelighed: I tilfælde af stor vækst, herunder en at få en partner, er det hele meget lettere i et ApS end i et I/S.

  4. Hvis omdannelsen sker pr 1.1. i et år, kan det ske skattefrit. Det vil sige, at de midler, I har opsparet i virksomheden kan indgå i ApS-et uden at I skal beskattes først, og det er jo med topskat i jeres tilfælde. Skatten forfalder så, når selskabet lukker eller I sælger det. Man kan sige, at I skyder skatten foran jer.

Kommentarer { 27 }

Premiere i det nye kursuslokale

6/11/07 STORT NETVÆRKSMØDE

1000 tak for en dejlig eftermiddag. 

6/11/07 STORT NETVÆRKSMØDE

I går holdt vi vores netværksmøde om omdannelse af Inloco Regnskab til Anette Sand A/S. Og selvom vi ikke er flyttet ind endnu, var arrangementet henlagt til de nye lokaler på Frederiksberg Allé. Lokalerne er rigtig gode, og især er jeg meget begejstret for kursuslokalet, som giver nogle helt andre muligheder, end de alt for få kvadratmetre, vi har at gøre med på Gråbrødretorv.

Stor deltagelse – og stor interesse

Vi var 48 til mødet, og det er jo i sig selv meget flot, taget i betragtning at det er iværksættere og selvstændige med en lang arbejdsdag bag sig, der kom.

Jeg fortalte om planerne med Anette Sand A/S – og også lidt om fortiden. På billedet er jeg ved at demonstrere begrebet “indtjeningsevne” (eller rettere mangel på samme) ved hjælp af den kornkværn, jeg havde i Inloco Blandet Byhandel.

Der var stor interesse for projektet, og tilsagn om aktiekøb løber ind i hastigt tempo nu. Vi har nået 64% af vores mål allerede. Heraf 120.000 som sponsorater. Men der er naturligvis også et fordelsprogram, som rigtig mange kan have glæde af, bl.a. betydelig rabat på leje af det fine kursuslokale – med og uden EDB.

Jeg glæder mig sådan til at komme i gang for alvor. Det er en fornøjelse at kaste sig ud i nye projekter med den varme og positive opbakning, vi bliver mødt med fra netværket omkring os.

 

 

 

Kommentarer { 1 }

Interview med Anette Sand

Hvis du smutter forbi Brian Brandt Madsens blog, som hastigt vokser med mange artikler om iværksætteri og relaterede emner, kan du læse et interview med mig om blandt andet de nye intitativer, vi tager i øjeblikket.

/Anette

PS: Der er 35 tilmeldte til netværksmødet på tirsdag den 6.11 (linket åbner som .pfd). HUSK visitkortene.

Kommentarer { 0 }

Så er de nye logoer her

Så er de nye logoer her. Stor tak til grafikerne (som jeg med største fornøjelse skal linke til i det øjeblik, de får deres hjemmeside op at køre – de er unge og firmaet er helt nyt…), de har udvist stor tålmodighed og gennemført projektet med betydelig faglig og pædagogisk tæft.

Det første er Inloco Regnskabs nye logo. Her kan man se, at skriften er ændret men vingerne bibeholdt. Vingerne har skiftet farve, man kan sige, at Inloco Regnskab hjælper sin søster Regnskabsskolen på vej (nej, det er ikke søsterselskaber – men vi kommer til at fungere næsten sådan) ved at afgive den orange farve.

Inloco Regnskabs nye logo:

Regnskabsskolens logo:

Det bliver de to, vi kommer til at bruge mest i det daglige.  Anette Sand A/S skal dog også have et logo til diverse fællesaktiviteter og/eller initiativer, som ikke ligger naturligt ind under Regnskabsskolen eller Inloco Regnskab.

Det kommer til at se sådan ud:


Eller kort sagt:

 Jeg er yderst tilfreds og glæder mig til at tage de nye logoer i brug.

Kommentarer { 8 }

Anette Sand A/S – et firma, flere aktiviteter

Som tidligere nævnt (følg med i kategorien “virksomhedsomdannelse“), omdanner jeg Inloco Regnskab til et aktieselskab pr. 1.1.08.

Det nye firma kommer til at hedde Anette Sand A/S. I mine planer har den hele tiden heddet Regnskabsskolen, men siden Inloco Regnskab på ingen måde skal nedlægges, og da det jo godt kan være, at vi også har andre aktiviteter på bedding hen over årene, har jeg – godt hjulpet af mit advisoryboard, som har været aktive omkring denne proces – besluttet, at navnet er Anette Sand A/S.

Det betyder ikke så meget i hverdagen. Anette Sand A/S har to selvstændige men samarbejdende virksomheder:

  • Inloco Regnskab – hvor bogholdere og regnskabschefer vil hjælpe med bogføring, bogfør-med-aftaler, og løse store og små regnskabsmæssige opgaver, efterhånden som de opstår.
  • Regnskabsskolen – som vil tilbyde de korte kurser, du måske allerede kender. Men som også vil starte en række nye og spændende kursusaktiviteter, blandt andet et diplomkursus for bogholdere, som løber over 20 kursusdage på 10 måneder.

Det kommer til at koste nogle kroner at etablere den nye virksomhed. Finansieringen sker ved en blanding af salg af aktier, indskud af Inloco Regnskab og sponsorater. Og muligvis en lille kassekredit…

Jeg arbejder på højtryk for at få det hele til at falde på plads i god tid. Og den 6. november 2007 holder vi et netværksmøde om emnet.

Invitation til netværksmøde hentes her (.pdf).

Kommentarer { 1 }

Aktiebog eller aktiebreve?

Hvis man søger i f.eks. Googles billedarkiv på aktiebrev, kan man se, hvordan aktier så ud i gamle dage. De var meget fine med krommelurer og rammer. Nu er det mere almindeligt, at man får et løbenummer oplyst som kvittering for en bankindbetaling. I stedet skal der i virksomheden forefindes en aktiebog, som oplyser, hvem der ejer hvilke akter.

Det er nok en god idé at have en aktiebog under alle omstændigheder. Men aktiebreve er da også en fin ting, så man får et papir på sit ejerskab. Så jeg kunne ikke drømme om at lave et aktieselskab uden også at lave et pænt aktiebrev, som skal nummereres og underskrives. Besværligt og gammeldags. Men sådan har man jo heldigvis lov til at være ind imellem.

Kommentarer { 0 }

Nu får vi en regnskabsskole i Danmark

Der er alt for få bogholdere i Danmark. Og interessen for vores korte kurser er god. Der mange, som efterspørger længerevarende og mere grundige kurser, både for bogholdere – f.eks. om nye programmer – men også kontorassistenter, som godt kunne bruge at lære noget praktisk anvendeligt om bogføring og regnskaber.

Det bliver nogle af de opgaver, vi skal løse, når vi den 1. januar 2008 flytter til nye lokaler og starter Regnskabsskolen.

Det hele bliver organiseret i et aktieselskab, hvor jeg indskyder Inloco Regnskab og vil sælge aktier til interesserede i netværket. Så jeg er ved at lægge sidste hånd på en beskrivelse af hele det store projekt, som allerede er i gang – på sin egen stille måde. For lokalerne har jeg sagt ja til, alle i Inloco Regnskab glæder sig meget til de nye opgaver, og jeg selv kan slet ikke vente med at komme i gang. Det bliver SÅ spændende.

Hvis du har lyst til at høre om, hvad der sker med Inloco Regnskab, hvad Regnskabsskolen kan tilbyde dig, og hvordan det hele skrues sammen, så reserver allerede nu tirsdag, den 6. november 2007 kl. 16.00 – 18.00, hvor vi holder et stort netværkmøde om emnet. Indbydelse kommer her på bloggen i løbet af ugen – følg med i kategorien “virksomhedsomdannelse” , hvor du kan læse mine tidligere indlæg om emnet “aktieselskab”.

Kommentarer { 0 }

Virksomhedsomdannelse – papirarbejdet

Danmark roser sig af at være et af de lande i verden, hvor det er lettest at starte en virksomhed. Det er også rigitigt, når vi taler om en enkeltmandsvirksomhed. Det tager 5 minutter at udfylde skemaet, og så er man kørende.

Men lige så snart der er tale om virksomheder med et begrænset ansvar, f.eks. ApS eller A/S, stiller tingene sig anderledes. Lidt papirarbejde må der til. Ud over den sædvanlige registrering for moms og A-skat mv:

Dels skal aktie/anpartskapitalen beskrives, og det er åbningen af regnskabet: Hvem har indskudt hvad, og hvor er pengene henne.

Herudover skal der foreligge nogle vedtægter, som skal indsendes til erhvervs- og selskabsstyrelsen. Det skal også oplyses til E&S hvem, der er administrerende direktør, hvem der er i bestyrelsen og hvem, der er revisor.

Ud over de obligatoriske dokumenter, har man ofte en aktionæroverenskomst. Denne beskriver, hvordan de forskellige aktionærer forholder sig til hinanden i tilfælde af, at en aktionær ønsker at træde ud af sit engagement, eller hvis der skulle dukke et salgtilbud op: Er man så forpligtet til at sælge som mindretalsaktionær. Der kan skrives alle mulige bindinger ind i en sådan aftale, så hvor vedtægterne er noget “man” kan lade “nogen” (læs: advokaten) lave nogenlunde på egen hånd, så er aktionæroverenskomsten meget vigtig for den, som tager initiativet og måske er hovedaktionær i firmaet. Den endelige udformning sker nok af advokaten, men i samråd med alle de aktionærer, der er omfattet af aktionæroverenskomsten.

Hvis man har en konstellation mellem nogle store og flere meget små aktionærer, kan de store vælge at binde hinanden op på aftaler – aktionæroverenskomsten behøver altså ikke at omfatte alle aktionærer. Men for god ordens skyld bør man oplyse alle om, at der eksisterer en aftale.

Regnskabsdelen kan være let eller svær. I tilfælde af, at der som hele eller en del af aktie(anparts)kapitalen indskydes en eksisterende enkeltmandsvirksomhed efter reglerne for skattefri virksomhedsomdannelse, så skal der en revisor til at vurdere værdierne pr. 1.1.08.

Så jurister og revisorer er med inde over etableringen af aktieselskaber. Og også anpartsselskaber – man kan godt gøre det selv, men hvis der er flere ejere og interessser, så er det nok en god idé at få lidt professionel assistance også her.

 

Kommentarer { 0 }

Warrants (warrent), aktieoptioner, A- og B-aktier

Tja, man bliver jo lidt klogere hver dag. I hvert fald er der meget at sætte sig ind i, hvis man som lillebitte enkeltmandsvirksomhed går og drømmer om at lave et aktieselskab.

Jeg har tidligere skrevet om A- og B-aktier. Men nu har en revisor, som har set indlægget, gjort mig opmærksom på, at mine regneeksempler er meget atypiske. Normalt ville man have et meget lille antal A-aktier (som giver stor stemmeret, f.eks. 10 stemmer pr. 1000 kr.) og et meget større antal B-aktier (som giver f.eks. 1 stemme pr. 1000 kr.).

Så hvis man skulle skaffe sig en million, kunne man forestille sig for 100.000 kr. A-akter og resten B-akter. Normalt ikke halvt af hvert eller endda flere A-aktier end B-akter.

Det er OK at lave B-aktier helt uden stemmeret, men det er ikke altid en god idé – det er også rart for en B-aktionær at kunne stemme til generalforsamlingen, selvom han eller hun godt ved, at der skal mange enige B-aktionærer til, før det rykker noget.

Så har jeg prøvet at finde ud af, hvad forskellen på aktieoptioner og warrents er.

Aktieoptioner: Er en ret til på et tidspunkt at købe nogle (eksisterende) aktier..

Warrents: Er en ret til at købe nogle nyudstedte aktier, altså nogen, som ikke findes allerede, når man får sine warrents.

Det vil sige, at man kan skrive ind i aftalerne, at direktøren kan få nogle warrents, og på den måde har direktøren ret til at få udstedt nogle flere aktier, som han/hun selv kan købe.

Resume:

Et aktieselskab har en højere egenkapital end et anpartsselskab, nemlig mindst 500.000 kr. Og kravene til regnskabet er skrappere. Aktiekapitalen kan sammensættes af A- og B-aktier, som giver samme udbytte men har forskellig vægt stemmemæssigt, og det kan aftales, at der kan udstedes flere akter undervejs.

Det er et større puslespil, men man kan altså specialdesigne ejergruppen og dens indflydelse helt efter sit eget hovede, hvis man bruger de forskellige muligheder, der er.

Så kommer der alt papirarbejdet: Man skal have vedtægter – men hvad med aktionæroverenskomst? Er det noget, man har brug for? Det finder jeg lige ud af og vender tilbage med….

Kommentarer { 2 }

Inloco bliver i København

Jeg har lige fået stukket Erhvervsbladet fra torsdag, den 27. september 2007 i hånden. Der er en artikel deri om vækstplaner, hvor jeg bl.a. er afbilledet og meget kort udtaler mig. Det fremgår af artiklen, at Inloco i forbindelse med en selskabsomdannelse skal åbne kontorer i Århus for at blive landsdækkende.

Som svar til flere: Nej. Foreløbig bliver vi i København. Det er korrekt, at der er tale om en omdannelse, og det skal jeg nok skrive meget mere om på bloggen her i løbet af den næste måneds tid. Men vi flytter ikke til Århus, og vi åbner ikke noget lokalkontor der lige med det allerførste.

:-) Anette

Kommentarer { 0 }

A- og B-aktier

I min undersøgelse af emnet selskabsomdannelse er jeg inde i nogle overvejelser om, hvordan et eventuelt aktieselskab kan dannes. Det er helt klart, at der er et grundkrav på 500.000 kr. i ansvarlig aktiekapital. Men beløbet må gerne være større.

Lad os så sige, at jeg skulle bruge 1 mio. kr., og kun har en mindre beløb at skyde i forretningen og men har investorer til resten. For eksempel 275.000 kr. Så ejer jeg 27,5% af firmaet. Hvis alle aktierne er A-aktier, vil jeg også kun have 27,5% af stemmerne til generalforsamlingen. Og selvom jeg ville kunne acceptere at dele overskuddet, kan det jo godt være, at jeg ikke vil dele indflydelsen. I hvert fald ikke så meget.

Vi leger, at jeg gerne vil dele indflydelsen, sådan at jeg sidder på præcist 50% af stemmerne. Men godt vil dele det økonomiske overskud i forhold til det indskud, de forskellige investorer kommer med. Så er løsningen A- og B-aktier.

A-aktier kan tildeles en højere stemmeværdi end B-aktier. Sådan at hvis man køber en A-aktie til 1000 kr., har man 10 stemmer. Men hvis man køber en B-aktie til 1000 kr., har man kun en stemme. Eller slet ingen stemme. Men B-aktien udløser stadig den samme del af overskuddet om A-aktien. Stemmerne ville så kunne fordeles sådan:

                  Kroner      Stemmer
A-aktier       500.000    5.000
B-aktier       500.000    500
  
Stemmer i alt               5.500
50% indflydelse            2.750
  
Svarer til værdi i A-aktier  275.000  
Rest A-aktier til salg  225.000  
B-aktier til salg  500.000

Hvis nu man har en fantastisk plan, kan det jo godt være skidt kun at få 27,5% af overskuddet. Så var det måske en idé at låne nogle af pengene i banken i stedet og beholde lidt mere af overskuddet. Økonomisk gør det ikke den store forskel, aktionærernes indskud skal jo også forrentes, og de vil vente en højere rente end den, banken kan kræve. Men der kan være mange andre fordele ved at få aktionærer end lige pengene. Mere herom senere.

Jeg har ladet mig fortælle, at det er noget unikt dansk med A- og B-aktier, og at EU ikke synes om konstruktionen. Men at vi har det her, måske pga. tradition men også for at kunne sikre magten over visse virksomheder på bestemte (måske familiens) hænder, også når der kommer ekstra kapital ind. Og det giver nogle gode muligheder for at designe finansieringen, så den giver udtryk for lige netop den aktuelle virksomheds ledelsesform og kultur.

Kommentarer { 0 }